珲春分公司每日在四楼会议室召开运输安全生产综合分析会（日分析会），由各部室负责人、总经理助理（当班值班干部）、珲春南站站长（值班干部）参加会议，安全运输调度指挥中心主任汇报昨日国际、国内工作完成情况、安全情况；今日国内外计划任务、安全风险研判，针对前一日工作出现的问题做出相关总结，并对车务、机务、工电段、装卸中心的各方面工作做出具体安排和部署，日常会议由田晓东副总经理主持。

    每日调度会议是安全运输调度指挥中心成立后，使分公司加快标准化管理的步伐，奠定分公司正规化发展的基础。

    安全运输调度指挥中心由总经理直接领导，由运输，安全副总经理按工作管理职责分管，隶属安全环保监察室，日常由调度指挥中心主任具体负责管理，主要重点以现场安全作业管控，运输组织指挥，组织分工协作为主。按管理和工作职责行使安全作业管控和调度指挥职能。

    安全运输调度指挥中心，通过“前台管控，后台管理”的方法，对现场运输组织，作业管控统一协调，统一指挥，采取现场与远控相结合的方式，围绕安全信息，列车运行，车辆动态，装卸能力，设备运用和远程监控设备，分析、研判、提示、管控安全风险、跟踪问题整改。实现“运输生产统一组织指挥，装卸组织动态管控，调车作业计划严控，施工作业集中审核管控，应急处置直通对话指导”的安全生产，运输效率集约式管理目标，实现作业安全风险超前预测，关键作业全覆盖过程管控，运输组织高效有序